SYNtonize! seu GUIA para resultados efetivos
Seu melhor GUIA
para RESOLVER problemas
e
CONQUISTAR
resultados efetivos
Contém 12 ESTRATÉGIAS
e
MAIS DE 100 TÁTICAS
comprovadas para solucionar suas dificuldades, dúvidas
e
ALCANÇAR O SUCESSO
SYNtonize! Estratégias para Resultados Efetivos
Seja você uma pessoa do lar, estudante, recém-formado, profissional de qualquer formação ou segmento de atuação, empreendedor, diretor, líder e tomador de decisão ou uma pessoa curiosa
Esse E-book está criado para impulsionar, orientar e aplicar, com qualidade,
MÉTODOS, PRÁTICAS E MODELOS comprovados para solucionar os mais variados problemas
Oferece de maneira simples e prática mais de 100 soluções para abordagem e, um rápido passo a passo para você colocar em ação imediata
Afinal, qualidade é ponto fundamental e a base para a conquista de sucesso e excelência, concorda?
Ao aplicar qualquer uma das táticas que você encontra aqui,
irá obter resultados que trarão orgulho, satisfação, lucratividade, rentabilidade, excelência e, principalmente competitividade
Oferece total liberdade para que você possa associar para com aquilo que quer trabalhar, criar, melhorar, ratificar ou que já está a se envolver
Por que Adquirir SYNtonize! Estratégias para Resultados Efetivos
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O que você vai encontrar no E-book
Estratégia para MELHORAR RÁPIDO
- MVP Produto Mínimo Viável
- BMC Business Model Canvas
- Quadro Modelo de Negócio
- Caixas de Sugestões
- CSM Método Crawford Slip
- Brainstorming
- GF Técnica de Grupo Focal
- Diagrama de Afinidade
- Método KJ Intuição
- Seis Chapéus da Reflexão
- Pensamento Lateral
- Ciclo PDCA Planejar Fazer Comparar Aprimorar
- 5W2H O valor das 7 perguntas essenciais
- Diagrama Pick
- Modelo em Cascata Waterfall Model
- DER Diagrama Entidade Relacionamento
- Matriz BCG Diagrama Boston Consulting Group
- CCQ Círculos de Controle da Qualidade
- Benchmarking Análise Comparativa
- CMMI Modelo Integrado de Maturidade em Capacitação
- Senso Sistêmico e Liderança
Estratégia para MELHORAR RÁPIDO
MVP Produto Mínimo Viável
BMC Business Model Canvas Quadro Modelo de Negócio
Caixas de Sugestões
CSM Método Crawford Slip
Brainstorming
GF Técnica de Grupo Focal
Diagrama de Afinidade Método KJ Intuição
Seis Chapéus da Reflexão Pensamento Lateral
Ciclo PDCA Planejar Fazer Comparar Aprimorar
5W2H O valor das 7 perguntas essenciais
Diagrama Pick
Modelo em Cascata Waterfall Model
DER Diagrama Entidade Relacionamento
Matriz BCG Diagrama Boston Consulting Group
CCQ Círculos de Controle da Qualidade
Benchmarking Análise Comparativa
CMMI Modelo Integrado de Maturidade em Capacitação
Senso Sistêmico e Liderança
Estratégia para Analisar e Corrigir
Mapa Mental
Análise É / NÃO É
Análise dos Campos de Força de Lewin
Análise dos 5 Por quê
ACR Análise de Causas Raiz
FTA Análise de Árvore de Falhas
Diagrama de Ishikawa Diagrama de Causa-Efeito
Árvore de Decisão
Mapas 8D e Relatórios A3
Estratégia para Monitorar
Kaizen
GPO Gestão Por Objetivo MPO
Estratégia para Afinar
GPVC Ganho Potencial em Valor do Cliente
Modelo Kano
Matriz de Pugh
WIN-LOSS Análise de Perdas de Negócios
Pesquisas com Clientes
Cliente Misterioso Cliente Oculto
ISO 10004:2018 Gerenciamento da Qualidade Satisfação do Cliente Diretrizes para Monitoramento e Medição
QFD Casa da Qualidade Implantação da Função da Qualidade
TRIZ Teoria da Solução Inventiva de Problemas
CRM Gestão do Relacionamento com Clientes
CSAT Pontuação de Satisfação do Cliente CX
CES Pontuação do Esforço do Cliente CX
NPS Pontuação do Promotor Líquido Pontuação Líquida de Recomendação CX
Estratégia para Riscos e Oportunidades
Registro de Risco Avaliação de Risco
SWIFT Técnica Estruturada de Simulação
Sinalização de Luzes Mapas de Calor
FMEA Análise dos Modos de Falha, Efeitos e Criticidade
Estratégia para Desempenho
5S 5 Sensos Práticos da Qualidade
VSM Mapeamento da Cadeia de Valor
TOC Teoria das Restrições
MUDA Resíduos
EAP Estrutura Analítica do Projeto WBS Estrutura Analítica do Trabalho Work Breakdown Structure
HEIJUNKA Suavização da Produção
Matriz de Kraljic
OEE Overall Equipment Effectiveness Eficácia Geral de Equipamentos
IRR Indicador de Rendimento dos Recursos
SMED Troca Rápida de Dispositivos
TPM Manutenção Produtiva Total
Método Ágil SCRUM
MRP I e MRP II Planejamento de Requisitos de Materiais e Planejamento de Requisitos de Manufatura
ERP Enterprise Resource Planning
RPA Automação de Processos por Robôs
Estratégia para Prevenção
Auxílios Visuais
Poka Yoke
Folha de Verificação Lista de Verificação
Carta de Tendência
CNQ Custo da Não Qualidade
Estratégia para Movimentação e Fluxo
PEPS UEPS FIFO LIFO
GE Giro de Estoques
Contagem de Ciclos em Estoques Inventários
KANBAN
JIT Just In Time
Estratégia para Estratégia e Futuro
Conceito SYN! para o Lucro Amplificado
Visão e Declarações de Missão
HOSHIN KANRI Matriz X
SWOT Análise de Pontos Fortes, Fracos, Oportunidades e Ameaças
PESTEL análise Política, Econômica, Sociocultural, Tecnológica, Ambiental e Legal
Seis Forças de Porter
COTO Log do Contexto Organizacional
COSO Matriz de Contexto Organizacional
14 Princípios de Deming O Desafio da Filosofia da Qualidade
Estratégia para Compreensão
Fluxograma e Diagrama de Raias
RACI Matriz de Autoridade e Responsabilidades
Diagrama de Tartaruga
SIPOC COPIS
APQP Plano Avançado de Processo e Qualidade (ISO 10005:2018)
IDEF0
Estratégia para Apoiar
DWD Projeto de Trabalho Dinâmico Abordagem Dinâmica do Design do Trabalho Processos Não Manufatureiros
TQM Gestão da Qualidade Total
TPS Sistema Toyota de Produção
Programa Seis Sigma
Estratégia para Controlar
Controle de Pré-produção
CTQ Árvore “Críticos para a Qualidade”
Diagrama de Pareto Regra 80/20
Gráfico de Pizza Pie Chart
Gráficos de Caixa Lote Plot
Histograma
Estudo R&R Estudo de Repetibilidade e Reprodutibilidade Medidor de Pesquisa e Desenvolvimento
Diagrama de Radar Teia de Aranha
Estratificação
Diagrama de Dispersão
Cartas de Controle (Atributos e Variáveis)
Capacidade do Processo
ISO 10017:2021 Gerenciamento da Qualidade
Curiosidades / Softwares Estatísticos / Cronologia Histórica
Diagrama de Venn
Softwares Estatísticos
Termos e Fontes
Cronologia Histórica
Lista de Verificação para uma Apresentação a Direção
Breve Glossário
Apêndice A Uso do Ciclo PDCA para apoiar sua escolha
Apêndice B Qual técnica, método ou modelo devo escolher?
AUTOR DO E-BOOK
Perguntas Frequentes
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