Porque escolher a consultoria empresarial com Rico Mäder
União das profissões de engenheiro e analista auditor de sistemas
Com formação acadêmica em Engenharia de Produção, e pós-graduação em Análise e Auditoria de Sistemas, iniciei meus trabalhos nesses dois focos em 1999, após completar 40 anos de idade.
Na época, ofereci serviços especializados nas áreas nas quais havia trabalhado, desde 1978, quando ainda estudava e estagiava e, depois de graduado:
Produção & Manufatura; Qualidade; Operações; Compras; Almoxarifado & Estoques; Logística & Supply Chain; Tecnologia TIC; Atendimento ao Cliente e Vendas.
Na época, ao invés de seguir o padrão de mercado, confiei que o meu público – Indústrias, Comércios e Serviços – seria capaz de entender um trabalho focado no principal ponto crítico identificado e, acrescentar outras possibilidades de apoio consultivo, ao aplicar forte atuação sistêmica.
Desta forma, eu oferecia e desenvolvia serviços para resolver e eliminar dificuldades tanto em pontos específicos – uma estação ou posto de trabalho – como ampliava para o setor em que este se localizava.
Identificava outros problemas e seus riscos. E, poder debater e aplicar Senso Sistêmico, com foco elástico macro e micro me possibilitou um profundo entendimento do funcionamento dos setores bem como das empresas.
Hoje, após anos de atuação em consultorias e, ao agregar a tecnologia – TIC Tecnologia da Informação e da Comunicação – ofereço a possibilidade de atuar com sinergia entre ambos.
Além de engenheiro e analista auditor de sistemas, sou apaixonado por tudo o que se relaciona ao Ser Humano. É o que chamei de Capital Humano, na época pouco conhecido e atualmente presente no dia a dia das administrações empresariais.
Busco estudar e ganhar conhecimentos gerais em relacionamentos humanos, psicologia, espiritualidade e as suas energias. Desde 2003, já ministrei muitos treinamentos, cursos e palestras, dentro dos focos de atuação e participo de vários grupos de profissionais, para troca de ideias e tendências.
O meu tempo como profissional hoje me faz estar a frente da média dos consultores empresarias, pois busco unir e aplicar todo o aprendizado, para realmente mudar, eliminar e transformar para melhor as dificuldades que as empresas que me procuram, querem resolver.
É a tal “bagagem de conhecimento”, algo que leva tempo, décadas para acontecer. Isto não quer dizer que eu não aprenda coisas novas. A Engenharia e a Tecnologia são conhecimentos infinitos, tal como Medicina e Ciência, mas décadas de atuação prática e estudos fazem alguma diferença.
Hoje atuo em parcerias com os fabricantes de software – Soluções TIC – para acompanhar esse poderoso meio tecnológico e poder oferecer às empresas, maneiras mais ágeis e práticas de ganhar rentabilidade.
Possuo um perfil empresarial no LinkedIn, no Facebook, no Google e no Instagram que vale conhecer e seguir. Sou apaixonado por temas e assuntos voltados a gestão empresarial e operacional.
Metodologia e Estilo de trabalho
Antes da consultoria, seja pessoal, por ligação de celular ou plataformas como Zoom ou Meet (que funcionam tão bem quanto uma conversa ao vivo), eu peço para os clientes me fornecerem informações sobre o problema que motivou a sua consulta e, também sobre a empresa (segmento, produtos e/ou serviços, faturamento).
O principal motivo dessa conversa inicial é porque eu quero saber como está a afetar as atividades, os impactos presentes e, como a Engenharia e a Tecnologia poderá, ou não, ser a solução. Por isto, muita vezes, durante o trabalho de consultoria, eu também recomendo e dou sugestões que possam auxiliar a empresa nas temáticas abordadas.
Sou claro e transparente em tudo o que eu faço. Eis os principais pontos do que você pode e deve esperar ou não da minha consultoria.
O que você NÃO deve esperar da minha consultoria:
- Não vou assumir decisões e ações que, uma vez identificadas por mim e, informadas, devem ser realizadas pelos profissionais da sua empresa. Darei todo o apoio e suporte para que aconteçam, até porque são elas que alterarão o cenário inicial.
- Gerar previsões no longo prazo. Meu foco na consultoria é atacar e sanar as dificuldades do dia a dia que prejudicam os resultados esperados no curto prazo e, a depender dos retornos, no médio prazo.
- Consultoria estilo visita ao médico (que merece todo meu respeito), com anamnese e indicações de remédios para eliminar o problema. Reforço e deixo claro que não tenho nada contra médicos, mas não é o tipo de consultoria que eu faço.
O que você PODE esperar da minha consultoria:
- Que não sou um mago, nem um mágico, pelo contrário, tendo a ser bem realista com uma leve pitada otimista. Busco compreender sua dificuldade, limites e expectativas.
- Cada encontro – físico, real e/ou virtual – será uma excelente oportunidade para trabalharmos em sinergia e, principalmente a troca de ideias e conhecimentos. Eu não sei tudo nem conheço tudo e, muito menos, o seu negócio e sua atividade. Eu vou aproveitar para entregar meu melhor enquanto identificamos e definimos planos para atacar cada problema ou dificuldade que trouxer.
- Durante as visitas e encontros poderão surgir outros problemas e deficiências (isso é natural, não se preocupe) e, buscarei mostrar os prós e contras. Assim, o desenvolvimento de conscientização é aprimorado, com ganhos para todos os envolvidos.
- Que eu vou falar nas dificuldades e oportunidades do problema a ser superado. A aplicação de Senso Sistêmico traz para nossa conversa ótima perspectiva. Permite sentir para além dos “achismos” e mostrar um quadro completo.
- Que meu papel é de colaborador ativo e usar a Engenharia e a Tecnologia como suporte na solução apresentada. Apesar de curioso, eu não sei todas as respostas e tenho, como qualquer ser Humano, muitas dúvidas. As ideias e as ações que trarei e debaterei para que sejam aplicadas serão fruto de muita observação e associações, baseadas em dados e fatos. Será imenso prazer buscar solucionar aquele ponto crítico em seu empreendimento.
- Todo o plano da consultoria está baseado em permanente relacionamento. Isso indica que, ao estar o cliente aberto e interessado em resolver e se desenvolver, aprender e aprimorar, estaremos unidos para realizar uma completa e bem sucedida consultoria.
Assim, a probabilidade de acontecer e dar certo, está diretamente conectada a que trabalhemos com um canal de comunicação direto e franco e, aproveitarmos, desde o primeiro contato, para construir as melhores maneiras de resolver.
A consultoria
Ao compreender a situação que determinada atividade, setor ou sua empresa enfrenta nesse momento, durante nosso primeiro contato, investirei meu tempo a revisar e reavaliar o que me passou e fazer uma coleta dos pontos a destacar.
Com isso, faremos o segundo encontro. O objetivo é explorar e ratificar o que trocamos. Assim, prepararei e enviarei minha proposta de prestação de serviços de consultoria.
Vamos ao terceiro encontro. Agora é o momento de alinharmos expectativas, confirmar o que será desenvolvido, previsões e provisões. E, uma vez alinhadas, formalizar e fechar agendas, para o início dos trabalhos.
Nossos primeiros contatos
- Os primeiros contatos costumam levar cerca de 1 hora. O aproveitamento desses contatos iniciais também depende de sua objetividade. Convêm que faça uma lista com os pontos que quer conversar, para que aproveitemos ao máximo nosso tempo.
- Concentre-se no que quer informar para trazer na conversa. Nossa troca de ideias terá alta importância e, caso queira, pode convidar outros profissionais da sua empresa, para participarem.
Detalhe: em uma consultoria, não se deve medir quantidade de serviço, e sim, a QUALIDADE do trabalho. Tenha em mente, portanto, que a responsabilidade por aproveitar bem o relacionamento entre o consultor e os profissionais de sua empresa é a de quem está pagando por ele, sabendo que, ao final dos encontros e , com a evolução planejada, possa olhar para o antes e o depois e “fazer valer” seu investimento.
Valor da consulta e pagamento
O valor da consulta está dentro de uma faixa entre R$ 380,00 e R$ 590,00 por hora trabalhada. Detalhes adicionais como o plano de trabalho e outros, serão formalizados depois dessas nossas conversas iniciais.
Entre em contato
Solicitar uma consultoria empresarial é investir no seu negócio.
O relacionamento que desenvolveremos, são oportunidades únicas de informações valiosas para direcionar as mudanças e ajustes para sua empresa. O valor de uma consultoria empresarial pode parecer elevado (o valor que eu cobro é o de um profissional com a minha experiência do eixo São Paulo/Curitiba, mas ela pode ajudar a entender e solucionar questões importantes, além de proporcionar uma sensação de direcionamento, acompanhamento e conhecimento do que é preciso fazer.
Portanto, não é gasto, e sim, investimento. Além disso, uma boa consultoria tende a trazer efeitos que serão sentidos por pelo menos dois anos ou mais. Isto mostra o quanto este valor se dilui no prazo de no mínimo 24 meses.
Informações adicionais sobre meus serviços de CONSULTORIA.
Para agendar agora sua conversa inicial preencha aqui o formulário ou ligue/envie uma mensagem por WhatsApp (11) 950696490 .
Avante sempre, syn!
