Mentorias Operacionais: entenda as diferenças e vantagens de sua adoção agora
Os meus serviços de mentorias operacionais, oferecem a oportunidade de, por excelente Custo X Benefício trabalhar, mentor e mentoreado, temas que afetam o dia a dia, dentro da sua empresa, com as atividades relacionadas ao ¨chão de fábrica¨, ou seja aos processos de manufatura e seus satélites imediatos.
Em todas elas, os atendimentos são realizados on-line, com agenda prévia acordada.
Poderá ocorrer, em algumas das opções que escolher, visitas in-loco, dada a importante e necessária verificação das instalações e dos recursos que dispõe, para melhor caracterizar a realidade e os focos do serviço contratado.
É importante destacar que, além da manufatura, outras interfaces diretas também são atendidas, dependendo da necessidade que vivencia, tais como:
Compras, Vendas, Almoxarifado, Recebimento e Expedição.
Lembramos que para estas mentorias é fundamental que o mentoreado possua disponibilidade de tempo para a realização das solicitações e atividades a serem desenvolvidas.
Vamos conhecer as mentorias operacionais disponíveis e suas diferenças complementares:
Mentoria ¨Efeito Raiz¨ nas Operações
É o serviço mais leve e mais rápido, dentro do escopo operacional.
Designa a identificação, em suas operações produtivas de manufatura, dos pontos críticos (que afetam o desempenho no fluxo produtivo) e os pontos de risco (que podem afetar o desempenho no fluxo produtivo) para que, uma vez determinados e reconhecidos, se possa atuar sobre os mesmos, com o intuito de eliminá-los ou reduzir suas ocorrências.
São realizados oito encontros sequenciais durante quatro semanas.
Nestes encontros se desenvolve de maneira planejada – uma metodologia previamente apresentada e aprovada – os debates de ideias, identificação e ratificação dos pontos acima e aponta-se caminhos para sua solução. Ao término, encaminha-se o Relatório Efeito Raiz Rico Mäder
Mentoria Aprimore seu Fluxo de Processos Operacionais
Nesta mentoria, aprofundamos um pouco mais as atividades, com relação à que conheceu acima.
Vamos trabalhar para identificar como está atualmente seu fluxo de processos operacionais. Com isso, surgem os pontos críticos, que são ratificados junto com o mentoreado.
Então, propostas de alterações e ajustes de curto prazo e custo baixo são combinadas. Inicia-se a implantação destas alterações e ajustes e um acompanhamento é feito para avaliar os resultados alcançados.
Trabalha-se, em conjunto, mentoreado e mentor, com foco nas operações produtivas de manufatura, por meio de dez encontros sequenciais, durante cinco semanas.
Aplica-se uma metodologia previamente apresentada e aprovada. Após a identificação e ratificação dos pontos acima, são definidas as prioridades de correção para imediata implantação, considerando seus custos envolvidos e o tempo para finalização.
Avaliações das mudanças são medidas neste período da mentoria e, ao término, é entregue o o Relatório Aprimorar Processos Operacionais Rico Mäder
Mentoria Melhore seu Fluxo de Processos Operacionais
Avançamos no foco e nos trabalhos, com mais atividades a desenvolver.
Vamos juntos, mentoreado e mentor, aplicar metodologia e mapear o seu processo operacional atual. Com isso, teremos identificado e ratificado os pontos de melhoria a serem trabalhados.
Em paralelo e conjuntamente, um levantamento dos Custos X Benefícios ocorrerá, para a implantação destes pontos de melhoria, ao longo do tempo.
Por meio de quinze encontros sequenciais on-line e duas visitas à empresa (no principal local de manufatura) e duração total de cinco semanas, cria-se condições de realizar as melhorias e, ao final é entregue o Relatório de Melhorias Operacionais Rico Mäder
Mentoria Avaliação de seu Atual Sistema de Operações
Esta mentoria é que fornece e aprofunda todo o trabalho, para uma abordagem completa de suas operações, incluindo além da Manufatura, Compras, Vendas, Almoxarifado, Recebimento e Expedição.
Desenvolve durante seis semanas seguidas, contatos on-line, além de duas visitas à sua empresa.
Atividades incluem o envio de documentações do Sistema de Operações pelo mentoreado e, uma análise completa é feita para retratar a situação atual. São identificados e ratificados todos os pontos passíveis de melhorias. Ao longo dos encontros sugestões de ações corretivas a serem implementadas são definidas, com vistas a gerar mais facilidade de fluidez entre produção/manufatura e componentes diretos de apoio à produção/manufatura.
O ciclo operacional deverá fluir com melhor desempenho e resultados no atendimento às demandas dos clientes internos e externos.
Após o término, terá verdadeira visão de todo seu ciclo operacional e receberá o Relatório de Avaliação do Sistema de Operações Rico Mäder
Entre em contato conversamos sobre suas necessidades e disponibilidade.
Como bem sabemos, materiais e suprimentos possuem valor elevado e seus custos são, caso não sejam conhecidos e controlados, geram efeitos invisíveis e atuam como cupins em madeira não tratada…
Vamos conhecer agora, as mentorias voltadas a este importante recurso, caso queira ganhar economia em seus investimentos (que não são baixos e ocorrem quase diariamente). São elas:
Mentoria Revalidar seu Fluxo de Materiais
Nesta mentoria, ocorrem contatos on-line para que, através do envio de documentações do atual fluxo de materiais no processo operacional pelo mentoreado, se faça, junto com o mentor, a análise da situação atual. São identificados e ratificados aqueles pontos passíveis de melhorias. E são sugeridas ações corretivas a serem implementadas no curto prazo.
Ocorrem oito encontros sequenciais on-line, durante quatro semanas. Rápida e direto ao ponto!
Ao término, é feita, em conjunto com mentoreado e sua liderança direta, a avaliação final. Após esta é entregue o Relatório Revalidação do Fluxo de Materiais FatorSyn!
Mentoria Revisão em seu Fluxo de Materiais
Aqui vamos aprofundar mais as atividades.
Mentoreado e mentor constroem o Mapa do Fluxo de Materiais no processo operacional atual. Este mapa é então reconhecido e validado, bem como seus pontos críticos. Debates e sugestões de ações corretivas são definidas para serem implementadas.
Encontros on-line acontecem duas vezes por semana, durante cinco semanas seguidas, totalizando 10 sessões.
Consiste em mapear o fluxo de materiais em seu processo operacional, aqui considerados como produção (manufatura) e os apoios diretos a produção (aqueles setores que manipulam materiais).
Uma vez identificados, reconhecer e validar os pontos críticos para a fluidez de materiais.
Serão identificadas as sugestões de melhorias com vistas a eliminar ou reduzir estes pontos críticos, que comprometem o melhor desempenho das suas operações, no quesito materiais.
Uma avaliação final, em conjunto com mentoreado e liderança direta é feita e ocorre a entrega de Relatório Revisão de Fluxo de Materiais Rico Mäder
Mentoria Avaliação do atual Sistema de Gestão de Materiais
Oferece uma abordagem completa e profunda de sua realidade no trato com materiais e suprimentos.
Mentor e mentoreado conversam on-line em seis sessões seguidas. Através do envio de documentações do sistema de gestão de materiais atual pelo mentoreado, é feita a análise da situação atual.
É considerado o rastreamento tanto na produção (manufatura), bem como dos setores que servem de apoio direto a produção (os setores que manipulam materiais). São identificados e ratificados todos os pontos passíveis de melhorias. Debate-se para sugerir ações corretivas a serem implementadas em curto, médio e longo prazo.
O mentor realiza duas visitas à sua empresa, para conhecer in-loco as condições em que os materiais são operados e, outras seis sessões on-line.
Após término é entregue o Relatório de Avaliação do Sistema de Gestão de Materiais Rico Mäder
Solicito que sempre entre em contato comigo, pois os temas oferecidos podem sofrer alterações, sem aviso prévio.
Estou à disposição para contatos e conversarmos sobre como escolher e, iniciar dentre as opções de mentoria acima, qual melhor se adapta às suas necessidades e realidade.
Meu compromisso é transformar seu presente e obter melhores resultados nos fluxos de materiais e, nas pessoas envolvidas com as operações, para garantir rapidamente, o sucesso futuro.
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