Pessoas, procedimentos e tecnologia: como está aí?
A quantas anda sua agilidade e rentabilidade com esse tripé aí na sua organização?
As pessoas estão motivadas em suas atividades e nas entregas?
Os procedimentos – desde o mais simples até o mais complexo – estão valendo?
O ERP e/ou planilhas traz rapidamente o que precisa para decisões?
Saiba que para ótimas decisões, um dos pontos críticos é acesso a informações.
E, isso envolve pessoas, procedimentos e tecnologia, concorda?
Esses três pilares – Pessoas, Procedimentos e Tecnologia – são fundamentais para qualquer organização.
Isso vale para pequenas, médias e grandes, independente do segmento em que desenvolvem negócios.
Cenas e situações diversas mostram que, ao se abrir mão de buscar aprimorar um deles ou, o famoso “deixar para depois” e, pior ainda … “vamos nos virar com o que temos”, assume-se a delicada e arriscada decisão incompleta.
Que vai, cedo ou tarde, se refletir nos seus resultados, de seu setor e refletirão na sua organização.
Pense e reflita …
. PESSOAS podem se auto motivar
É uma competência disponível que cada um de nós têm o dever de desenvolver.
Afinal, você precisa Brilhar o Seu Melhor, certo?
O que pega?
Durante certo intervalo de tempo compreendemos e suportamos, afinal precisamos realizar as entregas das solicitações que nos chegam.
Porém, depois de inventar alternativas (muitas criativas e interessantes) chega-se em um ponto em que, começa a ser difícil suportar determinadas falhas – as suas e as dos outros que aí convive – e conflitos de relacionamento se tornam presentes e constantes.
Como minimizar ou eliminar?
Minha sugestão:
- Oferecer cursos e treinamentos
- Desenvolver encontros e reuniões para troca de problemas
- Investir em mentoria profissional
- Palestras direcionadas para levar a novas leituras da realidade
. PROCEDIMENTOS devem ser desenhados e respeitados
É um dos mais importantes exercícios a ser assumido por você e pelas demais pessoas que trabalham o dia inteiro.
Precisam esclarecer e orientar cada um dos resultados que se quer atingir.
E, se sua organização informa ao público que, “aqui atuamos com qualidade“, esses devem estar em constante monitoramento e serem parte viva e pulsante, certo?
O que fazer?
Investir em encontros rápidos diários – de preferência no início da jornada de trabalho – para que as equipes setoriais e os times de forças tarefas – ratifiquem e compreendam quais são e o que deverão fazer.
Aqui vale explorar os riscos e alternativas a serem adotadas, caso haja alguma dificuldade ou falha, durante a execução combinada.
. TECNOLOGIA serve como meio para registros e análises
Um dos segredos de se buscar melhores tecnologias para as mais diversas atividades nas organizações é democratizar o acesso às ocorrências.
Será que vai ajudar ou será mais uma “muleta organizacional” a atrapalhar?
Além disso, com a explosão da Inteligência Artificial, abre-se a possibilidade de ganhos em análises as mais diversas.
São associações, simulações e geração de cenários, por meio de varreduras dos registros internos – aí no ERP – e dos registros externos – no planeta Internet – que completam e auxiliam previsões futuras, entre outras fabulosas e valiosas aplicações.
Isso abraça tanto as rotinas repetitivas, via RPA – Robot Process Automation – que realiza atividades repetitivas com maestria por meio de robôs, para eliminar erros humanos (sim, erramos!) e operam 24 horas por dia, todos os dias.
E, o que dizer quando o assunto é sobre “segurança de dados“?
Soluções especialistas em TIC – Tecnologia da Informação e da Comunicação – levam as empresas a construir e conquistar rentabilidade no mercado em que atuam.
Ou seja, esses três pilares encontrarão seu melhor desempenho quando são tratados de forma disciplinada e, em constante monitoramento.
Fundamental que haja investimento.
E, para construir tudo isso, é preciso focar na Tecnologia e explorar além do ERP (e das famosas planilhas … quantas você usa hoje?) para ganhar velocidade e disponibilidade de informação, com precisão.
Os ganhos superam os investimentos. Pode acreditar!
Aí na sua organização e/ou setor …
A quantas anda essa aplicação do tripé acima?
Que tal conhecer e compreender melhor o que está a atrapalhar seu desempenho e, tratar de encontrar soluções positivas, econômicas e geradoras de resultados fortes para suas atividades, as de seu setor e por que não, da organização em que trabalha?
É nisso que acredito.
Esse é meu trabalho.
Essa é sua oportunidade para conversarmos.
Farei o possível para entender e oferecer alternativas para que você possa encontrar e entrar em vibração de realização pessoal e profissional, com informação certa, para decisões assertivas na sua jornada, setor e organização.
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Saúde, sucesso e sabedoria para você. Vamos conversar.
Gostou? Então, por gentileza, encaminhe para as lideranças aí na sua organização 😉
Ah!!!!
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Até breve e, avante sempre, syn!
